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近日，天府規劃設計院捷報頻傳，連續中標《重大科技基礎設施建設基地片區城市規劃》《四川天府新區鄉鎮級片區旅游發展專項規劃》《天府新區耕地和永久基本農田保護規劃》等9個重點項目，項目涵蓋國土空間規劃、城市規劃、產業規劃、專項規劃及市政設計等多種類型。
一、爭分奪秒搶進度，捷報頻傳拼業績
以疫情防控和奮戰全年“雙線作戰”總體要求，做到防疫不停工、復工即沖刺，蹄急步穩、有序推動各項目商務流程。將在手項目分待開標、戰略合作和儲備三類進行管理，每日動態更新商務流程進度，做到“手中有賬、心中有數”。不足月余編制完成12個待開標項目的投標文件，累計約4千頁近200萬字。隨著項目的一一開標，天府規劃設計院從多家競爭企業的激烈角逐中脫穎而出，中標喜訊頻傳。
二、擇優做熟屬地市場，大膽輻射優質市場
全院現同步推進項目近150余項，涉及國土空間規劃、市政設計、國土技術服務、廣告印務等業務板塊。一方面，深耕新區市場，發揮常年服務新區的核心優勢，積極主動對接各部門和街道，打通項目規劃建設過程中的難點痛點，形成公園城市規劃建設系統解決方案，推動研究成果向經營成果轉換。另一方面，塑造并積極輸出 “公園城市”規劃設計品牌，擴大行業影響力。密切跟進市、區兩級主管部門對規劃設計項目的新要求，以中交城投、中鐵建等區外項目業主需求為中心，深度參與投資建設項目生命周期各階段的全過程咨詢，包括前期規劃、投資決策、建設實施、運營維護過程中的相關問題，力促區外項目加速轉化、落地。
三、錨定目標合力攻堅，動真碰硬搶進度
全院勠力同心、上下聯動，開展 “決戰四季度、大干一百天”專項行動。一方面，從項目商務落地、生產進度、質量審核和履約收款四個方面形成《攻堅項目督辦表》，以“領導掛帥、部門比拼、量化考核、督辦問效、全面保障”的工作機制，明確項目責任領導、技術負責人、目標要求和完成時限等，細化分解四大板塊近百項任務，逐級促落實，保障在手項目按時間節點穩步推進，以高質量履約助項目回款效率。另一方面，著眼集團和公司發展戰略，鼓勵和引導全體員工主動作為、不得不為。系統修訂人力資源制度，激發人才活力，動真碰硬，確?？己梭w系多視角、可量化、易考核，分配體系重實績、求實效、強激勵，任職體系提標準、嚴管理、高要求。
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